传统电销系统存在的问题

传统电销系统存在的问题,了解传统电销系统存在的问题,如何避免传统电销系统存在的问题

传统电销系统存在的问题以下：

1.客户资料和跟进情况都记录在Excel或本子上，时间久了没法查询

2.其它系统太复杂太难用了，价格非常昂贵，不能接受

3.其他系统依赖于电脑，复杂且受时间地点限制

4.电话线路烦、语言听不清，经常断线

5.团队中每个成员各自记录，不能同步，没法协同工作

促进化工产品销售的股利分配工作

这里的股利分配并非特指上市公司的股利分配，也包括刚刚成立不久、不具有上市实力的化工销售公司分配年末的红利或者奖金。销售业务是化工销售公司的主营业务，公司的主要收入来源就是销售所得，因此，在人事管理的角度分析，公司在分配股利或者奖金时，应该给予销售部门更多的鼓励，提高销售人员工作的积极性，只有销售人员的工作积极性和效率高，才能带动提高公司收益，收集更多更准确信息，带动其他部门的工作热情。化工销售公司的股利分配与奖金管理属于财务管理的工作，如果当期的利润除了扩大公司规模、提取盈余公积金之外还有多余，那么财务部门一方面可以把剩余的利润以奖金的形式分发给公司的员工，当然包括销售人员，奖金的发放可以提高工作积极性，维持和提高销量，另一方面如果销售部门的人员没有持有公司的股份，而公司本身已经上市，那么为了保证销售人员乃至全公司的人员能够全身心投入工作，为公司的未来着想，化工销售公司可以分配股利给销售人员，尤其是有能力、有资源的销售人员，更应该得到公司较多的股份，既是留住了人才，又提高了销量。当然，这些分配奖金、股利的工作都属于财务工作，通过股利分配的财务工作，可以有效地促进化工产品的销售。

结论

当下化工产业竞争激烈，同一种类的化工产品可以有多个品牌充斥市场，通过财务工作制定合理的产品价格、做好筹资投资来促进销售，这对于以销售为主营业务的化工销售公司来说十分重要，因此，文章主要从财务管理的几个方面阐述了财务工作对化工产品销售的影响机制，希望可以促进化工产品销售公司业绩的提高。