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年年初，企业对于远程办公的需求急速增长，物理交付方式的背后思维在疫情下会发生很大变化，CIO需要关注虚拟体验的产品机会。在2022年，部分企业10%的营收都是通过虚拟沉浸式体验来实现的。在金融或营销行业，40%用户体验催生的销售，会通过远程AR或VR方式实现，而无需直接接触。

预测四：按照场景来实现全流程的自动化。季新苏表示，五年以后，20%的产品在生产和销售过程中，作为终端客户的购买者都将是个触摸到产品本身的人，而之前的过程都通过自动化实现。未来，跨局部领域的、全流程的自动化将会是很多供应链的优化准测。

预测五：CIO未来会承担数字化业务运营和数字化转型运营的责任，会变扮演准COO的角色。

当前，一些全球大型企业，已经整合了COO和CIO的责任。大家津津乐道的数字化转型其实是数字化业务转型，是用数字化来转型业务，而不是进行技术堆叠。业务和技术不能割裂，必须统一来看。很多业务场景中的流程是需要技术来实现的，技术和业务更紧密地结合才能传递更多价值。

预测六：到2025年，工作场所中75%的对话将会被录音和分析，以进一步发掘对于组织的价值或避免对于组织的风险。

所有的东西都被监控，企业可以把原来不可评估的东西变成可评估的。新的组织价值基于数据，而所有的记录都可以作为一个历史数据。季新苏建议，CIO可以和员工代表共同创建一个ethics board，告诉员工企业会在哪些场所进行录音，CIO还需要了解相关法律风险。