泰州电销卡不封号

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　摘要：民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业绩效管理中存在的问题，并结合当前民营企业绩效管理的不足提出了一些解决的对策。
　　关键词：民营企业人力资源绩效管理
　　
　　对于民营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。而人力资源管理的核心是对绩效进行管理，从而提高员工的绩效，以达到提高企业的绩效的目的，本文重点分析民营企业绩效管理中存在的问题，并提出解决的对策。
　　
　　一、民营企业绩效管理存在的问题
　　
　　绩效管理在企业人力资源管理中有着重要作用，和其他各项工作关系联系密切，实际中民营企业在进行绩效管理时缺乏相应的标准，随意性强，具体存在的问题如下：
　　1.绩效管理目的过于单一
　　民营企业实施员工绩效管理的主要目的在于加薪、发放年终奖金等人事决策的需要。或者是追求企业短期业绩的提升，而忽略了员工的发展这一主要目的，因此评估的结果未能与员工培训、职业生涯规划等发展目标关联，致使企业人力资源管理的竞争优势大大下降。
　　2.绩效管理的公正公开性不高
　　由于家族式的人力资源管理模式，绩效管理中受到“人情”、“关系”、“亲戚”等种种因素的干扰，导致绩效管理过程受到人际互动方面的非绩效因素的影响非常大，使得员工有机会通过政治技巧以及逢迎等手段去换取薪酬，而不是靠工作绩效去赢得薪酬。