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 内控要素分为以下几个方面，一是最主要的内部环境。这是内控有效的基本前提，包括综合治理结构、内审、企业文化、人力资源等。二是风险评估。这是内控有效的关键环节，企业必须进行风险识别、风险分析、风险预警、风险评估，将风险能够可控。三是控制活动。这是内控管理的宗旨所在，也就是说内控管理就是要达到不相容业务相分离，并且在会计系统上，财产保护上，以及绩效考核上等重大事件都要有控制规范，保证事件在最短时间内进行有效控制，及时处理。四是信息沟通与监督。信息收集要及时，沟通要畅通，监督要给力，这是内控有效的坚强后盾。