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运用科学发展观统领学校财务工作,为学校聚好财,用好财,当好家
首先,根据学校的发展计划和目标,科学合理编制预算并严格执行和控制预算,确保学校全面、协调和可持续发展。常计划,精核算,细安排,使本来就稀缺的高校经费用到刀刃上。按照统一领导、分级管理、集中核算、项目管理的运行模式,各个院系以及各职能部门也应实行预算内的项目管理,财务处协助各院系做好年度预算编制并实行预算控制、项目管理与过程监督,使财务工作走上了制度化的轨道。
其次,依法筹措资金,科学决策,减少筹资风险。科学合理地使用资金,降低资金的财务成本,保证高校办学经费、各项资金、各种资源配置的科学化,使每一笔办学经费都用得其所,用得适时、用得适度、用得适量,使有限的资金发挥zui大的经济效能和经济社会效益。
第三要强化责任意识,建立和健全外部和内部控制制度与办法,强化责任主体,确定各层次责任人的职责,为各级各部门的负责人当好财务参谋和顾问。通过强化责任主体,真正使财务经济责任制经得起各方面的检查与监督。同时,建立科学的财务管理体系,健全财务监督和内部控制机制,实现财务运作的顺畅、高效和透明。