西安无限打电话的电销卡

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目前市面不封号的卡打正规业务，日呼出500个电话都不会封号，通话稳定不断。

销售价格管理不规范。销售价格的制定未结合具体市场情况，销售价格体系的制定财务部门也未参与沟通。对于给予客户的价格折扣等商业行为实施也缺乏合理的控制，销售政策执行混乱，给销售会计的工作带来较大的难度。

（五）合同签订过程财务没有参与联合审核。主要是对合同的履约进度条款以及合同的付款进度条款没有严格的审核。特别在新收入准则的背景下，营销部门与财务部门的结合度会更高，在判断收入是否按时点确认或者按时间段确认时，财务需要依照合同进行选择，在此过程如果合同条款约定模糊，会直接导致收入的确认出现差错，也会直接影响企业月度或年度的收入情况，使企业的利益受到损害，特别是对上市企业负面影响会更大。

基于业财融合的营销环节管理改善对策

（一）做好与营销管理相关岗位的设置。建立销售与收款业务的责任制度，财务部门销售会计要与营销部门的销售职能人员做好分工与合作，明确职责和权限，尤其是对于销售业务与信用检查、信用额度确定一类不相容的业务，要确保不相容职责有效分离，确保审核人员的专业性。通过合理的安排，最终保证款项及时回收，规避资金风险。在加强业财融合的同时，要以内部控制合规为前提，这样才能更好的履行职责，做好服务与监督。